Prognose for fremtidige tendenser i boligindretningsindustrien!

Prognose for fremtidige trends i boligindretningsbranchen!

Fremhæv et: online shopping.

Møbelindustrien fortsætter med at transformere sig på baggrund af moderne teknologiske midler, der har en dyb indvirkning på folks dagligdag.

Den vigtigste transformationsfunktion er stigningen i onlinesalg.

Nogle ukendte online salgsselskaber har akkumuleret et stort antal kunder og er blevet nye stjerner i branchen, der gradvist dukker op.

Møbler, der sælges via internettet, er det første valg for forbrugere, der er bekymrede over prisen. Møbelvirksomheder, der er gode til online-salg, har stadig enorm plads til vækst.

 

Fremhæv 2: Software.

Inden for sofaer er nogle virksomheder ikke faldet i priskrig. De skaber gode resultater gennem teknologisk innovation og ved at bruge deres førende fordele.

Polstrede møbler er hovedkilden til overskud i møbelindustrien. Opgraderingen af ​​boligforbruget vil primært afspejle sig i populariteten og opgraderingen af ​​polstrede møbler i fremtiden.

 

Højdepunkt 3: Tilpasning og avanceret tilpasning.

Skræddersyede møbler er i en hård kamp. Priskrigen er ikke kun en kamp for at beskytte markedsandele, men også et våben til at udvide markedet. Faktisk kommer den stærkeste konkurrenceevne på tilpasningsmarkedet fra serviceniveau. Avanceret tilpasning er immun over for priskrige, fordi god service er en knap ressource på markedet.

High-end tilpasning er møbelvirksomhedernes håb, og det er også markedsfundamentet for en lang række mindre møbelvirksomheders overlevelse.

Møbelindustrien er lille og fragmenteret, hvilket giver grobund for avanceret tilpasning, hvilket giver nogle virksomheder mulighed for at undgå priskrige.

Massetilpasning og avanceret tilpasning er stadig hovedstrømmen i branchen.

 

Højdepunkt 4: Specialmøbler.

Trendy møbler med en stærk sans for design og nichemøbler med særlige karakteristika kan også finde deres egne nicheforbrugergrupper og boligareal ved at bruge onlinesalg og fleksible salgsmetoder i fysiske butikker.

Innovationer i møbelbranchen vil fortsætte med at dukke op, og tanken om, at man kan tjene penge ved at følge flokken, vil højst sandsynligt ramme en mur.

Sameksistensen af ​​store virksomheder og karakteristiske virksomheder er det overordnede billede af møbelindustrien i fremtiden.

 

Hvad skal forhandlere gøre for at leve et godt liv!

Som en meget vigtig del af forretningen, hvilken rolle bør forhandlere spille i det nye miljø med ny markedsføring og ny detailhandel? Hvordan planlægger man den fremtidige udvikling?

Forhandlergruppens kerneværdi er "lokalisering", hvorfor mange mærker ikke har nogen mulighed for at omgå mellemhandlere.

I fremtiden vil forhandlernes "lokalisering"-fordel afspejle sig i deres evne til at forbinde sig med lokale forbrugere og driften af ​​lokaliserede trafikpuljer, som vil udgøre en uerstattelig faktor for forhandlere i fremtiden.

Producenter, detailhandlere og forbrugere er alle under forandring

 

Hvorfor råber de fleste forhandlere i år: Miljøet er ikke godt?

Fordi alt fra upstream-producenter til C-end forbrugere ændrer sig i varierende grad. Orienteringen af ​​opstrøms mærkeejere ændrer sig, og samtidig bliver de traditionelle identitetsomkostninger for forhandlere højere og højere. Som følge heraf har mange virksomheder i kanallinket en tendens til at vende tilbage til den oprindelige tilstand, hvor de leder efter store forhandlere og forhandlere på højt niveau. Dette er et problem for upstream-producenter. tendens.

 

Ændringer i producenterne vil have følgende indvirkning på forhandlerne:

1. Stigningen i industrikoncentrationen vil samtidig blive overført til det kommercielle led, og de stærkestes overlevelse blandt forhandlerne vil blive mere grusomme; 2. Opstrøms brandressourcer af høj kvalitet bliver stadig mere knappe, hvilket gør det sværere at udvælge mærker og produkter; 3. Konkurrenceniveauet og intensiteten af ​​konkurrencen på førstelinjemarkedet er steget uden fortilfælde, kravene til handlendes omfattende kapacitet bliver højere og højere; 4. Succesraten for promovering af nye produkter og ny markedslancering bliver lavere og lavere.

 

Terminalvirksomheden står direkte over for kunderne og er serviceobjektet. Terminaler har også gennemgået en ny runde af ændringer i form af detailformater, hvilket også er grunden til, at forhandlerne mangler en følelse af sikkerhed:

For det første, efterhånden som kæder, specialisering og branding bliver større og større, bliver traditionel distributionstænkning og produktdistributionstænkning i stigende grad udfordret. Ved at stole på fællesskabet fremsætter dens stemme udfordringer for forhandlernes servicemuligheder og markedsdriftskapacitet. Kravene er anderledes end tidligere, og det er blevet en retningsbestemt tendens.

For det andet er "ny detailhandel" blevet et varmt emne, med online-styrker indsat offline, B-side og C-side e-handel aktiv, og nye koncepter tiltrækker opmærksomhed i terminalen; For det tredje er traditionel terminalvirksomhed fragmenteret, og konkurrencen om butiksressourcer af høj kvalitet er hård. Markedspenetration bliver stadig sværere.

 

Derudover har den, der er tættere på forbrugerne, ret til at tale med stemmeoverførslen, hvilket medfører, at forhandlernes erfaring og evner skal genopfriskes.

 

Forbrugerne, enden af ​​hele kæden, ændrer sig også.

For det første har forbrugsstrukturen ændret sig. Aldersfordelingen og forbrugets hovedkraft gentager sig. Med hensyn til den store forbrugsstruktur var Kina tidligere en struktur med to store ender og en lille i midten. Nu er den gradvist ved at ændre sig til en olivenform;

For det andet er opgradering af forbruget. Opgraderingen af ​​forbruget har fremskyndet differentieringen af ​​forbruget og udvidet kløften i opgraderingsprocessen. Lodret og vandret tovejsopgradering, kvalitet og smag er blevet fremtrædende træk.

Styrk linkegenskaber

I hele marketingkæden vil forhandlerens position altid være der, men dens funktioner skal følge med tiden.